了解事情为何如此进行，然后找出是否有可以实施的变通方法来简化操作。这就像消除瓶颈或为特定功能添加自动化一样简单。
推荐阶段：最后 30 天
您了解 A 和 B 级员工，并且会制定计划来留住、投资和指导他们。但是，您可能会遇到需要填补的空白和需要创建的职位以消除瓶颈。
从这里开始，您将需要创建一个招聘计划来满足短期、中期和长期需求。
目标 7：影响运营的变化。
推荐阶段：最后 30 天
说到瓶颈，计划的最后 30 天应该集中在能够最快实现成果的业务领域。
一旦确定了这些，您就可以集中精力消除这些障碍，开始实现目标并取得更 玻利维亚电话数据 高的绩效。
目标 8：为更广泛的公司目标做出贡献。
推荐阶段：最后 30 天
作为一名执行团队成员，您还将了解公司高层的计划，而其他公司高管也将依靠您贡献您的深厚学科知识、专业知识和经验。