但如何才能更加独立地进行领导呢?有很多页面解释了情境领导力。简而言之,这一切真正意味着你用正确的方法管理每一位员工。管理员工的方法大致有九种。 敏捷领导力 数字化领导力 团队中的领导风格(根据《职业圣经》中的知识进行自己的演示) 数字化领导力——管理者的工具 下面我想简要解释一下管理者可以使用的9种领导工具。
题,并为每个员工做出改变。两种领导方法的根本区别在于员工寻找和完成 多米尼加共和国 whatsapp 数据 任务的自主性以及与管理者的平等程度。如下图所示。我不知道这些是否完整且100%正确。我目前正在自己研究它,并且随着新发现的出现,我会不时更新它。如果您发现令人兴奋的来源,请使用评论功能告诉我。 敏捷数字化领导力 团队中的领导风格根据视线水平和自主权进行排序(自己的演讲,其中有一些来自职业圣经的灵感) 变体 1:强层次结构 大多数读者可能都熟悉控制领导力。
老板跟踪并检查员工的每一步。在这种形式下,你的自主权最少,每项任务都由上级分配。 指导型领导与控制型领导相对应,只是控制性较弱。管弦乐队的指挥决定节奏,但不决定如何演奏乐器。 授权领导具有最大的自主权,老板将任务完全交给员工,而不指示如何执行。这通常发生在部门和团队领导之间。有巨大的自主权,但没有视线水平。 变体 2:中间层次结构 指挥领导就是有针对性地分配任务。