薪酬与行业标准相比如何？
Posted: Sat Jan 25, 2025 6:40 am
您是否会刻意纠正不良行为并清除批评者？
没有什么比坏人更能打击士气或销售积极性了：坏人总是消极、难以共事或行为恶劣却逍遥法外。这种人不一定工作不擅长。事实上，他们可能工作很出色。但良好的表现并不能减轻恶劣态度的影响。
作为销售主管，你的工作是识别诋毁者并解决他们对团队造成的负面影响——在严重的情况下，在他们开始感染周围的人之前将他们从团队中剔除。这不仅可以防止其他人养成坏习惯，还可以向你的团队表明你支持他们，并愿意处理困难的情况，让他们开心地投入工作。
（返回顶部）
19.
我们知道金钱不是万能的，但它是难题中的一个重要部分。销售薪酬和佣金规划 墨西哥 whatsapp 号码数据 比简单地向销售代表支付“良好”的薪水要复杂得多。它比这更具战略性。
问问自己，这种佣金结构会强制执行什么样的行为？它是否能激励正确的行为？还是会助长不良行为？您是否因为薪酬结构与总体业务战略不一致而无法实现目标？
仔细审视您的佣金计划，找出可以持续产生积极影响的直接影响销售业绩的改进领域。
（返回顶部）
20. 您的销售代表是否可以轻松跟踪自己的销售业绩和进度？
您的销售团队是否只需点击几下鼠标就能调出仪表板，查看他们的进度与短期和长期目标的对比情况？或者您的团队是否必须手动构建和维护自己的报告，才能大致了解他们是否能达到配额？
后一种情况往往是这种情况。数据存在于太多地方，没有单一的真相来源，销售代表最终别无选择，只能维护自己的佣金电子表格。这会占用销售代表的销售时间并极大地影响生产力。
没有什么比坏人更能打击士气或销售积极性了：坏人总是消极、难以共事或行为恶劣却逍遥法外。这种人不一定工作不擅长。事实上，他们可能工作很出色。但良好的表现并不能减轻恶劣态度的影响。
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后一种情况往往是这种情况。数据存在于太多地方，没有单一的真相来源，销售代表最终别无选择，只能维护自己的佣金电子表格。这会占用销售代表的销售时间并极大地影响生产力。