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那要怎样去适应呢？ 你应该能够在与公司负责人谈判的阶段回答这个重要问题。事实上，他已经拥有了解其活动领域所需一切的员工。也许他本人就是这些问题的专家（尽管并非总是如此）。 但有一个重要的细微差别。他可能是一位专家，也可能只是一位优秀的经理。顺便说一句，在后一种情况下，情况就更简单了。毕竟，很多细微差别他自己都不懂，这并不妨碍经营企业。他打电话给你正是因为你了解业务流程是什么以及如何使用它们，但他不明白。 所有事情，但他们根本没有时间和机会，这不是真的。

如果公司能自己解决问题，就没有人邀请你了。而且，即使有 帕劳电子邮件列表 一个员工能够制定业务流程，但他也有太多的个人兴趣和“封闭的思想”，无法客观地看待事物。 你是在自己能力范围内完成你的工作，不多也不少。通过适当的谈判，客户会理解这一点。这里的结果并不取决于对客户活动领域的沉浸，而是取决于您作为该领域专家的经验和知识。 业务流程必须与既定目标相对应。我已经在其他章节中谈过很多关于这一点的内容，但现在我将重复一遍。客户为您设定了一个目标。

这里面有你的知识和经验。 否则，公司的员工总是会为你提供帮助，他们知道自己生产和销售什么，并且深入研究了工作的细微差别。通过一次有能力的采访，他们将为您提供所有必要的信息。重要的是：不是传统的“真空泵”如何工作，而是如何销售它。然后一切都在你的手中。 您根据收到的信息制定一系列行动，思考所有可能的“条件分叉”，制定有效的解决方案，然后帮助实施它。 例如，要销售在生产中预先组装的设备，员工自己会告诉您他们对客户的具体了解。