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让我们更具体地谈谈产品负责人在项目工作的各个阶段的职责：

参与PI规划和准备：

作为扩展产品管理团队的成员，产品负责人参与待办事项列表（按优先级排列的任务列表）和软件增量的开发。如有必要，他还会对团队的里程碑列表、路线图和计划会议上的演示文稿进行调整。

在这次会议上，产品负责人与他的团队一起讨论用 自主就业数据库的实用性 户故事，即他想要添加的程序或软件的功能。基于它们，产品所有者将任务分配给冲刺。该团队还参与确定要实现或增加的最接近的中间结果。

直接执行sprint任务：

产品负责人负责监控团队的积压工作。他与系统工程师或架构师一起制定任务、构建任务，并在必要时进行调整。根据时间资源、最终用户价值和其他变量（包括团队健康状况、团队资源等），产品负责人为设计期间声明的所有待办事项（包括用户故事、缺陷和促成因素）分配重要级别。迭代。

冲刺计划。产品负责人重新检查关键任务并将其与其他团队领导者做出的决策相关联。在计划会议上，他详细列出了用户故事和优先事项。同样在这个阶段，他需要与他的团队一起批准下一个冲刺的工作计划。

控制用户故事的开发。这就是活动在所有待办事项中进行的方式。它可以由任何团队成员在迭代计划阶段或直接在迭代计划阶段执行。产品负责人确保有效、及时地制定待办事项和准备标准。

使用 BDD（行为驱动开发）方法。产品负责人与他的团队一起以验收测试的形式分析用户故事和准备标准。

接受故事。在产品负责人的指导下，团队批准了临时工作。开发人员检查是否正在进行验收测试以及故事完成是否符合完成标准。产品负责人确保维持产品的质量，并根据其可用性进行评估。

与系统工程师（架构师）的互动。产品负责人并不完全理解所有技术问题，但他应该具备估计活动数量/体积、在启动器中分配任务、建议和帮助负责启动功能的技术基础设施的优先级排序的基本知识。合理分配工作任务有助于做到这一点。

产品负责人需要参加产品演示和回顾会议。每个冲刺结束后召开的会议的目的是让团队讨论他们的成就和困难，并参加检查和调整会议以及敏捷发布培训（ART）。