如果员工队伍不够多元化，员工无法接触到不同的观点，这种情况就会持续下去。通过多样化招聘方式，并尝试与被排斥的群体接触，组织可以确保他们从多元化技能和态度中获益。
做出这一改变可能会让一些组织感到不舒服。人们必须愿意承认其他人经验的有效性，并摆脱过去认为某些种族或群体比其他种族或群体“优越”的观念。
例如，如果一家公司想要吸 阿尔巴尼亚 WhatsApp 数据 引年轻人才，管理者就需要接受这样一个事实：团队中最聪明的人可能比他们更年轻。
也许团队领导者会比他们领导的人更年轻。或者人们可能会与想法与他们截然不同的人一起工作。这可能会让一些人感到焦虑，但如果每个人都关注团队的成功而不是个人的成就，他们就会发现，当团队获胜时，每个人都会获胜。
“多元化包容性的一个隐藏因素是政治觉醒。我们谈论不同的种族背景，但年龄是其中最重要的一个因素，”特里·佩恩说。“让我们看看那些可能已经成家的女性专业人士，然后她们重返职场。她们没有得到机会，但技能没有改变。她们今天的技能仍然和 10 年或 5 年前一样高超。