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例如，自动化财务管理系统可以实时洞察现金状况、流动性预测和风险敞口。首席财务官和财务主管能够轻松掌握这些信息，快速做出更明智的决策。这种转变减少了对直觉和历史数据的依赖，从而能够基于当前准确的信息做出决策。

但根据 PYMNTS Intelligence 的研究“应付账款和应收账款趋势：自动化的未来”，只有 5% 的中型公司完全完成了 AP 流程等领域的自动化，而超过三分之一的公司尚未开始 任何自动化，仍然依赖于纸质和手动工作。

这是因为向自动化的转变通常需要组织内部的文化变革。有效的变革管理策略，包括沟通、培训和支持，对于确保向自动化流程的平稳过渡至关重要。

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随着自动化逐渐接管日常工作，财务和资金部门所需的 厄瓜多尔电报数据 技能也在不断演变。越来越多的企业寻求具备数据分析、人工智能和战略思维专业知识的专业人士。这种转变需要持续的培训和发展，以确保员工能够有效利用自动化工具，并为战略决策做出贡献。此外，解读自动化洞察并据此采取行动的能力正成为财务和资金专业人员的一项关键能力。

CSG首席财务官 Hai Tran告诉 PYMNTS ： “数字化转型的终极目标是获得真正的决策支持，我们真正提供数据驱动的可选性、信息和选择；我们充分分析我们所选择的道路的影响。”

自动化还能打破部门间的各自为政，整合来自不同来源的数据，从而促进跨部门协作。例如，自动化企业资源规划系统可以整合来自不同部门的财务数据，从而提供组织财务状况的整体视图。

这种综合方法使财务和资金团队能够与运营、销售和营销等其他部门更有效地合作，从而做出更有凝聚力和更明智的决策。