Hong Kong Data

他的一个教训是，你可以成就一番事业，同时仍然保持人性。 他讲述了他领导 SAP 在俄罗斯和六个国家的情况。SAP 的首席营销官上任时，恰逢一天，你知道，莫斯科到处都有约会。当时正在举办一些大型公共活动，交通非常拥堵。直升机都停不下来。所以我想当时只有俄罗斯精英才能乘坐直升机。 首席营销官当场质问他：“马可，我们该怎么办？”他说：“好吧，我们可以坐地铁，他说那天天气不太好，而且空调、安全问题等。但那家伙整天都和他们一起坐地铁。马可当时想的是，伙计，这件事让我受不了了，我被解雇了。” 你知道，CMO 称赞他在压力下保持冷静，能够迅速思考并找到解决方案。


所以当你谈到安全带时，你让我思考并在压力下 妈妈数据库 保持冷静。就像摩根一样，这是一个非常注重最后期限的环境。我想我们都有过这样的领导者，他们会惊慌失措，把事情做好。你总是处于压力之下，惊慌失措，就像，哦，我们必须把这件事做完。 我需要一直讨厌这种心态。当你提到网球时，我意识到我不是那么狂热的网球迷。我记得我认为是帕特·麦肯罗。他就是那个人们总是喜欢发脾气或诸如此类的人。还记得吗？就像 80 小时的约翰·麦肯罗。约翰·麦肯罗。 是的。所以我脑子里想的是，我们都经历过像约翰·麦肯罗那样的营销。他喜欢乱扔东西。我是说，我在代理机构工作过。


墙上有洞。有人发脾气。各种各样的事情都有。对。我们都经历过。所以我喜欢这种哲学。但你之前提到过公关机构的变化，巨大的变化。 但同样，这更像是一场缓慢发展的危机。有时这就是那种突然的判断。它就在当下。一个网球以每小时 120 英里的速度飞进你的脑海。那么你能给我们讲讲你必须做出突然判断的那些决定吗？ Jeffery Keilholtz：是的。我们继续用网球来比喻，安德烈·阿加西，我想那是 2005 年美国公开赛四分之一决赛。那会是他的最后一年吗？我敢肯定，他现在脑子里想的都是这些，。是的。我认为他要打这盘。他对阵詹姆斯·布雷克，我认为他在抢七局中落后 1540 分。