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简而言之，这个系统是为了创建一个清晰的评估流程，帮助员工更有动力去奋斗。您可以应用 Google 的 OKR（目标和关键结果）方法或 KPI （关键绩效指标）为员工设定具体目标。

例如，您可以让销售人员设定个人目标（例如一个月销售 100 件产品），而不仅仅根据销售额来评估他们。当员工实现目标时，他们会因其成就而受到认可或获得特定的奖励。如果没有，你不应该批评他们，而是应该 比利时 电话列表 与他们一起找出原因，并提供解决方案来帮助改进。

让他们为自己设定目标不仅会让他们感到更有责任感，而且还能激励他们进步。员工成功，公司受益，这就是公平评估体系带来的“双赢”价值。

>>>>什么是KPI？如何有效、公平地应用KPI，提高员工素质

4. 为每个职位设计清晰的职业道路
没有人希望感觉自己走在一条没有目的地的路上。为公司中的每个职位建立职业道路和晋升途径。向员工展示如果他们付出努力并取得成长，他们可以走多远。

为员工提供清晰的职业发展路径

为员工提供清晰的职业发展路径

该图不仅应包括职位名称，还应包括发展这些职位所需的技能。比如，一个营销员工想成为营销总监需要学习什么？预算管理？队长？让我们把这个问题弄清楚。

但别忘了，并不是每个人都想步入管理阶层。有些人可能想成为自己领域的专家。因此，为每个群体创建适当的职业道路。重要的是，每个人都能在公司看到自己的未来，无论未来是什么样的。