посредственного лидера, который тихонько ездит на переносном алтаре. образом потеряет свою жизнеспособность и придёт в упадок, словно человек, удушающий её шёлковым шарфом. Это явление можно назвать болезнью крупных организаций.
Текущий вопрос о Новом рынке Тоёсу был политическим лидером после губернатора Исихары, но не практическим лидером, поэтому управляющих носили на переносном святилище, чтобы организация могла им пользоваться.
Я думаю, что это проблема, порожденная болезнью кру база данных телефонных номеров пных организаций.
Конечно, весьма вероятно, что управляющие до губернатора Исихары были такими, но в крупных организациях не только высшее, но и среднее руководство носили на переносном святилище.
Фактически, именно те, кто ехал на переносном святилище, чаще всего и оказываются в убытке. Если верхушка не продолжит противостоять тенденции крупных организаций становиться такими, она не сможет поддерживать сильную и динамичную организацию. Их главное оружие — право на ведение кадровых дел.
Высшее руководство, неспособное фактически реализовать свое право на ведение кадровых дел, — не более чем переносное святилище. Нередко крупные организации мошенническим путем отнимают у верхушки даже право на ведение кадровых дел, которое должно принадлежать ей. В прошлом, когда министром обороны была Юрико Коикэ, она пыталась сместить